Témoignage
bertrand
4 micro-crèches dans le nord
Dans cet interview, Bertrand partage son ressenti lors de la cession de ses 4 micro-crèches.
- Présentation de son parcours
- La décision de transmettre de ses micro-crèches
- Son ressenti lors de la vente de son entreprise
- Les aspects de la vente
- Les avis et conseils sur la vente d’une entreprise
- L’accompagnement de PME Partner
- Les projets futurs du cédant
Présentez-nous votre parcours en quelques mots : comment en êtes-vous arrivé à la création de vos micro-crèches.
« Après 8 ans en tant que trésorier bénévole au sein d’une association gérant 3 crèches, je me suis intéressé au domaine de la Petite Enfance.
Étant salarié depuis 16 ans au sein d’une entreprise de distribution prônant l’accès au sport pour tous, comprenant 250 magasins à travers la France, j’ai constaté l’absence de crèche d’entreprise dans les environs.
Fort d’un travail de 2 ans et d’un projet validé par ma hiérarchie, j’ai dû me contraindre d’abandonner faute de consensus. C’est la raison pour laquelle, j’ai décidé d’avancer sur ce projet de crèche inclusive en quittant la société pour me lancer dans l’entreprenariat. »
Comment en êtes-vous venu à prendre la décision de transmettre vos micro-crèches ?
« Après 10 ans au sein de La Crèche Dans la Ville et la création de 4 structures, il était nécessaire, à 55 ans et devant consacrer plus de temps à ma famille, de penser à la transmission. La difficulté était de trouver un acteur qui partage les mêmes valeurs que les miennes (place de l’enfant, encadrement, respect des professionnelles…) et, idéalement, un acteur régional. Ce qui a pu se faire. J’en suis ravi ! »
Comment avez-vous vécu la vente de votre entreprise ?
« Cela est encore très frais, et il est difficile de se dire que je ne dois plus venir dans les crèches et que quelqu’un d’autre le fait à ma place. Mais je le vis plus comme un passage de relais qu’une vente d’entreprise. La vie continue, avec les mêmes équipes, les mêmes valeurs. C’était ce que je devais à l’ensemble des salariées et aux parents qui m’ont fait confiance. »
Quels sont les aspects auxquels vous ne vous attendiez pas ?
« Sincèrement, je ne m’attendais pas à ce que cela se passe si bien !
Les équipes ont été formidables dans l’accueil du repreneur, même si elles avaient des questions et des inquiétudes. On a toujours peur de perdre quelque chose quand il y a du changement. Le repreneur a su être rassurant et disponible pour apporter toutes les informations nécessaires.
J’ai également été surpris à quel point le repreneur avait la même vision du métier, la même analyse de la pratique avec les enfants et les professionnels. On discutait et je me rendais compte qu’on disait la même chose. »
Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui envisagerait de vendre son entreprise ?
« Lorsqu’on cède l’entreprise qu’on a créée, on y laisse toute son âme, toutes les heures passées à réfléchir à l’avenir, à l’économie de l’entreprise. Il est donc important de rester fidèle à ce qu’on a construit et prendre le temps de trouver le repreneur qui conservera ce qui fait la richesse d’une entreprise, ses valeurs et les équipes qui la constitue. »
Qu’avez-vous pensé de l’accompagnement de PME Partner ?
« PME Partner a su être présent, disponible pour me rassurer et m’éclairer sur les étapes à venir et celles que je vivais. Cela n’est pas de tout repos, il y a parfois des déceptions car on pense trouver le bon repreneur et se rend compte que non. La communication et la disponibilité sont nécessaires pour avancer sur ce chemin qui peut être long et sinueux. PME Partner a su comprendre mes demandes, mes incontournables et mener la barque jusqu’à bon port ! »
Et alors, pour la suite, vous prévoyez quoi ?
« Pour la suite, du repos tout d’abord ! Et ensuite je réfléchis à mettre à profit mon expertise en Petite Enfance (étant aussi consultant en développement économique en Petite Enfance) ou dans mon ancien métier, l’optimisation de l’approvisionnement (moins de camions sur nos routes et moins de stocks dormant). »
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